En los últimos cinco años, Marina Puerto de Santa María ha invertido más de 13,5 millones de euros en Puerto Sherry dentro de su Plan de crecimiento sostenible y nuevas líneas de negocio y de competividad, situándose en uno de los mayores inversores actuales de la Bahía de Cádiz y su entorno.
Según han informado desde la propia entidad, estas inversiones se han destinado, principalmente, a la construcción y puesta en marcha de las Suites de Puerto Sherry con 33 apartamentos turísticos de súper lujo para estimular la oferta turística del puerto; el establecimiento de un nuevo sistema de seguridad y vigilancia, atendido por 49 cámaras, que permite un eficaz control de las embarcaciones y las instalaciones a menor coste; la puesta en marcha de un Travelift de 200 toneladas para ampliar la capacidad del varadero e incentivar la actividad en segmento de embarcaciones de gran tamaño; la adaptación de las instalaciones eléctricas a sistema de bajo consumo, contribuyendo al mantenimiento del medio ambiente y disminuyendo los costes de suministros, así como las adaptaciones de la red de agua potable para evitar pérdidas incontroladas; la remodelación de naves en el varadero generando nuevos servicios y una diversificación de la oferta de empresas de reparación y mantenimiento o el acondicionamientos de locales de negocio destinados al ocio, la restauración y actividades náuticas.
En éste entorno, Puerto Sherry ha reducido sus tarifas de estancia y servicios para hacerlas más competitivas con los puertos y varaderos de su entorno, manteniendo su alto grado de servicio eficiente y de calidad.
Dentro de su Plan Estratégico ha puesto en funcionamiento distintas acciones que favorecen una optimización de su estructura organizativa y de sus presupuestos en sus diferentes apartados.
Dentro del área de recursos humanos ha tratado de buscar alternativas que viabilizara una reducción del coste laboral y gastos de la empresa que permitiera, en todo lo posible, un mantenimiento de la plantilla, mediante propuestas de reducción de un porcentaje de las retribuciones individuales de los trabajadores. Sin embargo las diferentes propuestas han sido rechazadas por el colectivo y por los representantes sindicales. Ello ha obligado, para el cumplimiento de éste plan, ha proceder a una adaptación de la plantilla a las necesidades del mercado y a la nueva organización productiva diseñada, reduciéndola en 5 personas, tanto directivos como de otros niveles.
