La Federación de Sanidad y Servicios Sociosanitarios de CCOO Huelva ha denunciado que “con el proceso de alianza estratégica de hospitales, tal y como se está llevando a cabo, las autoridades sanitarias se prestan a actuaciones en las que los usuarios están siendo utilizados como ‘conejillos de india’ de experimentos organizativos, dejando en manos de la voluntad de unas cuantas personas la organización de la asistencia sanitaria en la provincia de Huelva”.
Así, el responsable de acción sindical de CCOO Huelva en el SAS, Juan José Rodríguez ha explicado que “en el marco de esa alianza estratégica, la dirección pretende movilizar a los trabajadores de los dos hospitales de uno a otro y viceversa, algo que desde una óptica estrictamente laboral, no tiene un soporte legal claro”.
En este punto, el sindicalista ha querido aclarar que “si bien es cierto que, de momento, la movilidad de los trabajadores es voluntaria, no lo es menos el hecho de que el cierre de las unidades en que trabajan implica la pérdida del puesto de trabajo en el que ha venido desempeñando su labor, en caso de ejercer su derecho a permanecer en su hospital, aquel en que vía oposición o concurso oficial de traslados obtuvieron su plaza”. Y ha continuado: “Con ello, estos trabajadores quedan en la incertidumbre de no tener un puesto de trabajo concreto asignado, pudiendo incluso ser destinados al denominado roting, pasando a cubrir los huecos que se generan cada día por distintas ausencias de otros compañeros”.
Merma asistencial
Por otro lado, desde el punto de vista asistencial, el sindicato ha denunciado que “la ciudadanía va a ver mermado en algunos casos los recursos humanos, lo que sin duda redundará en la disminución de la calidad de los servicios sanitarios que recibe”. “Un ejemplo de esto -ha continuado Rodríguez- es la disminución en el número total de enfermeras y auxiliares de enfermería en la unidad de pediatría, pues de un total de 108 trabajadoras entre ambos centros, la unidad resultante de la fusión contará sólo con 96, es decir,se reduce la plantilla de enfermería para pediatría en más de un 10%”.
Por todo ello, CCOO ha exigido “la paralización de todo el proceso, y la apertura de una o varias mesas de diálogo y negociación, sobre la alianza estratégica en su conjunto, el traslado del área materno-infantil del Hospital Infanta Elena al Hospital Juan Ramón Jiménez, la revisión de los movimientos ya realizados, y las condiciones de la movilidad de los trabajadores tanto de un espacio físico a otro como dentro de cada uno de los hospitales”.
Finalmente, Rodríguez ha querido dejar claro que “para el sindicato hay tres cuestiones insoslayables: el mantenimiento de la cartera de servicios y los recursos disponibles para su prestación, el mantenimiento del total de plantilla de ambos centros, incluyendo los puestos estructurales cubiertos por personal eventual,y la garantía de respeto a los derechos de los trabajadores”.
En la misma línea, FSP UGT Huelva ha exigido al gerente del área hospitalaria conjunta que “no realice movimientos arbitrarios sin tener en cuenta las negociaciones”, y que por ello ha advertido que “hasta que no se manifieste respecto a este tema”, no volverá a sentarse en las mesas de negociación.
Así, el sindicado denuncia que “los trabajadores de ambos hospitales quedan a la merced de lo que a nivel gerencial quieran establecer respecto a sus puestos de trabajo, sin que exista ningún marco jurídico, ni legal, que este amparando los posibles movimientos que pudieran originarse en las plantillas”.
Es por estas circunstancias, por las que UGT reclama al gerente del área hospitalaria que “no siga por este camino, que la voluntad de UGT será la negociación siempre y cuando se respeten los criterios de voluntariedad del trabajador y siempre amparándose en un marco legal y jurídico pertinente”.
Bajas sin cubrir
De otro lado, CCOO ha alertado de que entre los años 2008 y 2013 las bajas -excluidas las de incapacidad temporal- por defunciones, jubilaciones y excedencias “no cubiertas” en el Servicio Andaluz de Salud (SAS) en Huelva han sido “un total de 515”, mientras que la reducción del porcentaje de jornada al 75 por ciento del personal temporal -unos 1.500 empleados en Huelva- ha supuesto “una reducción de otros cien puestos de trabajo”.
Por ello, han remarcado que al sumar estos dos conceptos hay ya “615 puestos de trabajo menos” en el sistema sanitario público de la provincia, al tiempo que han subrayado que si se tuviera en cuenta el incremento de jornada semanal de 35 a 37,5 horas semanales sobre esa plantilla provincial, dicho incremento supone que “se han trabajado un volumen de horas correspondientes a 429 trabajadores que se han dejado de contratar”.
